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MACC管理會(huì)計(jì)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)在中國(guó)實(shí)施的第二本管理會(huì)計(jì)的證書(shū),也是根據(jù)中國(guó)國(guó)情而定的一本證書(shū)。在進(jìn)入中國(guó)后,也受到了中國(guó)的重視,國(guó)家需要大量的管理會(huì)計(jì)的人才,所以國(guó)家需要一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)培養(yǎng)這些人才,MACC管理會(huì)計(jì)就是成就這些人才的一個(gè)載體。
海爾怒辭千名會(huì)計(jì)建“共享中心”,八成財(cái)會(huì)人遭失業(yè)危機(jī)       有人說(shuō),財(cái)務(wù)共享中心是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者脖子上的一把“利劍”,也有人說(shuō),這是大勢(shì)所趨,為企業(yè)節(jié)約成本,提高效率的“秘密武器”。中興通訊“中興財(cái)務(wù)云”     從2005年到2013年,多年摸索,中興通訊成功將“中興財(cái)務(wù)云”發(fā)展為第一家中國(guó)本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個(gè)國(guó)家的核算業(yè)務(wù),一百多個(gè)國(guó)家的資金管理,光是服務(wù)語(yǔ)言就多達(dá)25種,而令人訝異的是
給你一個(gè)問(wèn)題,如何用20分鐘,簡(jiǎn)單地向別人解釋公司的資金怎么流動(dòng)?如果不清楚,可以參考以下步驟。
最該掌握的能力是控制自己是否聽(tīng)過(guò)張飛之死?他不是在戰(zhàn)場(chǎng)上慷慨赴死,而是被自己的情緒殺死了。現(xiàn)代跟古代當(dāng)然不一樣,不懂管理情緒至少還可以上沙場(chǎng)殺敵,只不過(guò)結(jié)局不一定好?,F(xiàn)代不講暴力講腦力,如果讓感性情緒控制了理性思維,有可能連混下去都難。真正優(yōu)秀的人,以做事為主,傷害大局的情緒擺在一邊??刂魄榫w,才能成就最大的能力。真正聰明的人是怎樣的?如果你是對(duì)的,你沒(méi)必要發(fā)脾氣;如果你是錯(cuò)的,你沒(méi)資格發(fā)脾氣。這才是真正的智慧,可惜大多數(shù)人沒(méi)有想透徹。 能干的人并不是沒(méi)有情緒,他們只是不被情緒所左右。
發(fā)票要在收款后再開(kāi)具。如果買(mǎi)方拿到發(fā)票了,卻賴賬,說(shuō)已付過(guò)款了,而賣(mài)方?jīng)]有證據(jù)證明未收到款,那就要吃啞巴虧了。先開(kāi)票,后收款,也并非不可以行,但要做一定的預(yù)防。譬如,在合同中明確開(kāi)票與付款無(wú)關(guān),并約定付款方式;在交付發(fā)票時(shí)讓買(mǎi)方背注尚未付款;讓買(mǎi)方開(kāi)具收到發(fā)票回執(zhí),注明尚未付款。公司財(cái)務(wù)部一般都會(huì)要求銷(xiāo)售人員,先要把款收回來(lái),財(cái)務(wù)才能把發(fā)票開(kāi)出去。等到銷(xiāo)售人員跑過(guò)去和客戶談時(shí),客戶的財(cái)務(wù)部可能要求,先把發(fā)票開(kāi)過(guò)來(lái),才能把款付過(guò)去。這樣一來(lái),兩方就頂上了,這一頂上好比博弈,結(jié)果誰(shuí)贏誰(shuí)輸取決于誰(shuí)更強(qiáng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展,手續(xù)費(fèi)和傭金支出不可避免。什么是手續(xù)費(fèi)和傭金? 手續(xù)費(fèi)是因他人代為辦理有關(guān)事項(xiàng)而支付的相應(yīng)報(bào)酬,傭金是指企業(yè)在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)支付給中間人的報(bào)酬,中間人不能是本企業(yè)的職工。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生手續(xù)費(fèi)和傭金支出,在所得稅匯算清繳時(shí)如何進(jìn)行稅前扣除?有無(wú)特殊規(guī)定?
80年代,90年代的會(huì)計(jì)--受老板敬重,讓人很敬仰的職業(yè)。 2000年代開(kāi)始-核算會(huì)計(jì)老板覺(jué)得是增加成本,工作很簡(jiǎn)單,不能產(chǎn)出價(jià)值,社會(huì)一抓一大把,社會(huì)地位降低了。 2016年--人工智能時(shí)代來(lái)臨,中國(guó)新聞,報(bào)道75%的核算型會(huì)計(jì)會(huì)被淘汰,會(huì)計(jì)洗牌的時(shí)候,只會(huì)留下精英的時(shí)候--社會(huì)地位上升期。 會(huì)計(jì)的現(xiàn)在與未來(lái)就是: 核算會(huì)計(jì)是基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)是未來(lái) 2016年末,會(huì)計(jì)行業(yè)的政策指向已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì):我國(guó)發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。
不同的年齡,有不同的使命,也有不同的辦事思維和方法。到了一定年齡,我們勢(shì)必要放棄一些東西,一些年少時(shí)可能熱衷,但現(xiàn)在卻毫無(wú)意義的事情。
有時(shí)候,我們喜歡一位歌手,不是因?yàn)楦璩亩嗪寐?tīng),而是因?yàn)閺母枨?,?tīng)出來(lái)自己的人生。李宗盛就是這樣一個(gè)歌者,他唱著,寫(xiě)著,用十首歌就寫(xiě)盡了我們的一生,有懵懵懂懂的愛(ài)情,有瘋狂的熱戀,有得意洋洋豪情萬(wàn)丈,也有失意后的失落,還有柳暗花明后的豁然開(kāi)朗。人生就如這十首歌,歌唱者在那里,滿眼都是我們那時(shí)候的樣子。 - 01 -《領(lǐng)悟》一段感情就此結(jié)束一顆心眼看要荒蕪我們的愛(ài)若是錯(cuò)誤愿你我沒(méi)有白白受苦若曾真心真意付出就應(yīng)該滿足——李宗盛《領(lǐng)悟》 - 02 -《凡人歌》你我皆凡人 生在人世
01票面格式開(kāi)具有誤錯(cuò)誤情況:發(fā)票打印字跡不清楚,票號(hào)錯(cuò)誤、壓線錯(cuò)格,二維碼和密碼區(qū)與表樣原有內(nèi)容重疊等。這些發(fā)票往往是不能正常入賬的,當(dāng)月退回作廢,跨月后就只能開(kāi)具紅字發(fā)票,然后需重新準(zhǔn)確開(kāi)具。這樣會(huì)延長(zhǎng)您的收款時(shí)間,增加時(shí)間成本的喲……正確開(kāi)具方法:發(fā)票打印前應(yīng)進(jìn)行格式調(diào)整,確保二維碼、密碼區(qū)、文字能一一對(duì)應(yīng)(第一次開(kāi)具可先用A4紙打印調(diào)試準(zhǔn)確后,在用發(fā)票進(jìn)行補(bǔ)打,確保開(kāi)具準(zhǔn)確哦~),一定要在開(kāi)具前對(duì)開(kāi)票系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票代碼、號(hào)碼與紙質(zhì)發(fā)票進(jìn)行一一核對(duì),核對(duì)無(wú)誤后再行開(kāi)具。小編建議大家最好用專(zhuān)用打
一、做工作日志有些公司招聘新人,領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)要求他們每天總結(jié)工作,寫(xiě)成工作日志。這樣做不是為了檢查他們的工作,而是為了培養(yǎng)習(xí)慣。一個(gè)優(yōu)秀的人,追求不斷成長(zhǎng)。前一天的工作中犯了什么錯(cuò)誤,如何改正?有哪些不夠完善的操作,如何優(yōu)化?學(xué)到了什么技能,如何用在新的工作里面?只有不斷地逼迫自己去思考這些問(wèn)題,一步步完善和優(yōu)化,才能獲得長(zhǎng)久而堅(jiān)實(shí)的進(jìn)步。二、即時(shí)記錄人的短時(shí)記憶是非常短暫的,儲(chǔ)存信息的時(shí)間最多只有幾分鐘。如果一件事情你沒(méi)有立刻將它記下來(lái),只會(huì)有兩種結(jié)果:一是忘掉;二是它一直留在你的腦海里,干擾你的
人生在世,誰(shuí)沒(méi)有些“小確喪”?清晨,你氣喘吁吁沖向公交站,車(chē)子卻剛好開(kāi)走。你嘆了口氣,連連怪自己為什么沒(méi)有早點(diǎn)出門(mén),只能等下一班車(chē)。車(chē)來(lái)了,你在座位上心急火燎,下車(chē)的時(shí)候惡狠狠撞倒了一個(gè)路人。他破口大罵,你也毫不示弱。兩個(gè)人糾纏了半天,等你到了辦公室,半個(gè)上午都過(guò)去了。真喪氣。你氣哼哼坐到座位上開(kāi)始工作,因?yàn)閹е榫w兇了客戶,丟了一筆生意。老板把你叫到辦公室,痛批一頓。你氣得胸口疼,好不容易捱到下班,一回家看到孩子把家里搞得亂七八糟,老公卻好像沒(méi)有看到一樣,翹著二郎腿在沙發(fā)上打游戲……你滿身疲憊
01分析支出合理性在記賬過(guò)程中分析各項(xiàng)消費(fèi)的合理性,哪些是必要支出,哪些是可以節(jié)省的,做到心中有數(shù)。02預(yù)留預(yù)支款項(xiàng)家庭日常固定開(kāi)支外,會(huì)出現(xiàn)一部分意外消費(fèi)支出(如:請(qǐng)客吃飯,人情往來(lái)等),建議在家庭賬本中預(yù)留一定的預(yù)支款項(xiàng)。03制定家庭預(yù)算提前和家庭成員制定預(yù)算,養(yǎng)成良好的消費(fèi)習(xí)慣。04使用兩抽屜法把記賬表,分成兩類(lèi),一類(lèi)消費(fèi)抽屜,一類(lèi)儲(chǔ)蓄抽屜。消費(fèi)抽屜適用于日常開(kāi)支,但是期間可能由于計(jì)劃不合理,會(huì)用到儲(chǔ)蓄抽屜里面的錢(qián),所以提前做好兩手準(zhǔn)備。05家庭成員輪流審計(jì)家庭成員輪流整理并審計(jì),查看收支